上海国家会计学院 大数据应用与财务转型
ʱ䣺 2019-10-07

  人工智能、区块链、云计算、大数据、物联网和移动计算(合称ABCDIM)等等清晰可见的技术进步,全州强化扶贫领域精准监督。正在改变商业世界,也一定会进入财务领域并提供更好、更快、更便宜的服务。

  优秀的企业必须从数据中挖掘价值,通过大数据应用实现智能化管理。而财务的责任就是利用数据分析工具实现智能化,帮助企业提高决策计划和管控能力。

  要实现企业财务转型需要太多的支撑,而这些要素或许永远缺席。目前为止,我们也没见到任何一个组织建立起新的财务工作体系,但未来已来。财务精英们要么计划改变,要么计划退休。这是一段激动人心的挑战之路。上海国家会计学院大数据与会计发展研究中心遍邀知名教授和行业专家,汇集顶尖智慧,邀请您参加“大数据应用与财务转型”课程。

  最近安排:10月16日至18日,上海国家会计学院课程安排(以实际课表为准)

  从公司治理、人员管理、业务治理到流程与数据转型,德勤中国审计及鉴证创新领导人金老师勾勒了一幅全景图,并重点剖析RPA的优劣势与适用场景、智能文档审阅的核心功能、可视化数据分析的关键技术等。

  资深数据分析专家朱老师曾负责某大型央企省级分公司XBRL+大数据项目的设计和实施。她带领团队研究的大数据时代下管理会计企业内部应用路径,被财政部列为典型案例。

  从搭班子带队伍到建标准搭平台,最终实现大数据+标准+预测+控制+决策+评价,朱老师逐一呈现。相比之下,她也深刻体会到了传统财务分析的缺点所在:关注点而忽视全过程、关注因果而忽视相关发生、缺乏对客户心理和市场行为的研究。

  学院大数据与会计发展研究中心刘博士将会从政策入手,结合案例,分析大数据的本质和应用,并重点介绍财务共享、XBRL、电子发票、电子会计档案等的实际运用。

  从组织设计的角度,决策权要与知识信息相匹配。而在大数据时代,学院大数据与会计发展研究中心刘教授认为,信息系统促使决策权下放,让需要激励的部门掌握权力;信息系统也会形成超级权力,同时提升企业智能与效率。我们需要重新认识企业内部的权力、激励、协调和控制机制。而财务要更为开放,注重创新,主动服务。

  某跨国企业大中华区财务总监卞女士分享她的财务商业智能实践。她说,公司财务团队的基因中就内含有业财融合与决策支持。或许,这也造就了这家公司能从无止境的商业竞争中脱颖而出的竞争力。

  在这家企业,业绩管理不是按周按月按季按年,而是按天。“我们是做零售的,如果每周提供一次业绩报告,会有52次调整策略的机会,但消费每天都在发生,如果每天动态管理呢?会创造更多的调整时机。”要凭借财务敏捷性,驾驭复杂性,推动增长。她认为公司战略、结构、系统、技能以及理念,缺一不可,共同构成了财务商业智能的变革之轮。

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